Lembaga Pembinaan Bahasa (LPB) merupakan salah satu UKM (Unit Kegiatan Mahasiswa) yang berada di UIN Sunan Gunung Djati Bandung yang berdiri pada tanggal 08 Mei 1995. LPB merupakan suatu wadah bagi mahasiswa khususnya para pecinta bahasa, yang ingin mengembangkan minat dan bakat nya terkait kebahasaan, baik itu bahasa Inggris maupun bahasa Arab. Seiring dengan berjalannya waktu, LPB menjadi UKM (Unit Kegiatan Mahasiswa) yang banyak diminati oleh mahasiswa, khususnya mahasiswa baru. Peminat LPB tidak hanya dari jurusan yang berkaitan dengan bahasa (Arab dan Inggris) saja, tapi dewasa ini banyak mahasiswa yang bukan jurusan bahasa tertarik masuk di UKM LPB. Mengingat pentingnya berbahasa, menurut penulis sudah sepantasnya LPB menjadi UKM yang banyak diminati oleh mahasiswa. Kemampuan berbahasa Arab dan Inggris merupakan modal awal bagi semua orang, khususnya mahasiswa untuk mengembangkan karir.

Namun berbicara tentang LPB, apakah LPB itu adalah lembaga kursus atau organisasi kebahasaan masih menjadi pertanyaan bagi pecinta bahasa dan anggota LPB itu sendiri. Maka dari itu artikel ini akan membahas perihal “Fakta LPB : Lembaga kursus atau organisasi kebahasaan?”.

Menurut Wildan Arifin, S.Hum (Alumni LPB UIN Sunan Gunung Djati Bandung), ”LPB adalah organisasi kebahasaan bukan lembaga kursus bahasa, karena sebuah lembaga kursus bahasa mempunyai target bulanan dan lebih fokus mengolah dan melatih kebahasaan para anggotanya. Sedangkan di LPB, selain belajar kebahasaan, belajar juga hal lain yang berkaitan dengan organisasi. Maka dari itu, LPB tidak bisa hanya disebut sebagai lembaga kursus.”

Sebuah lembaga kursus tidak menjamin anggotanya langsung bisa berbahasa, begitupun dengan LPB. Bisa tidaknya berbahasa tergantung pada keseriusan, minat, dan bakat anggotanya dalam berbahasa. Bakat dapat dikembangkan dan minat dapat dilatih jika ada keseriusan dalam prosesnya. Maka dari itu, baik lembaga kursus maupun LPB (Lembaga Pembinaan Bahasa) mempunyai proses dan metodenya sendiri untuk mengajar, melatih dan mengembangkan minat dan bakat anggotanya.

Di LPB, terdapat anggota dan pengurus. Anggota dapat belajar, berlatih dan mengembangkan minat dan bakatnya dalam bidang kebahasaan. Sedangkan peNgurus, selain dapat mengembangkan minat dan bakat, juga sebagai fasilitator untuk anggotanya dalam melatih minat dan bakatnya. Diantara beberapa kegiatan yang dilaksankan di LPB yang berkaitan dengan kebahasaan adalah Weekly Meeting Inggris dan Arab, juga terdapat Pemikat yang terdiri dari beberapa program, diantaranya Scrabble, Story Telling dan Speech dan Debate (Pemikat Bahasa Inggris) dan ada juga Qiro’atul Akhbar, Khitobah, dan Munadhoroh/Debat (Pemikat Arab). Selain itu, ada juga kegiatan yang dilaksanakan oleh LPB yang berkaitan dengan keorganisasian, seperti TOLD (Training Of Leadership Development) dan pelatihan kepemimpinan lainnya yang berkaiatan dengan keoragnisasian.

Jika kita telaah secara seksama, LPB memadukan antara lembaga kursus dan organisasi kebahasaan karena didalamnya tidak hanya berfokus pada kebahasaan, tapi juga mengajarkan kepada pengurus, umumnya anggota LPB terkait dengan keorganisasian. Maka, kembali lagi pada anggota LPB itu sendiri, apakah akan menjadikan LPB sebagai lembaga kursus atau organisasi kebahasaan.

Dapat disimpulkan, perihal pertanyaan apakah LPB adalah lembaga kursus atau organisasi kebahasaan tergantung bagaimana keseriusan anggota dan juga keseriusan pengurusnya dalam mengelola LPB, apakah akan berfokus pada bahasanya atau organisasinya.

Semoga artikel ini dapat bermanfaat bagi para pembaca, khususnya para pecinta bahasa dan mahasiswa baru UIN Sunan Gunug Djati Bandung yang berminat untuk bergabung dengan UKM Lembaga Pembinaan Bahasa.

Author: Devi Novianti

Editor: Hasna Fadlilah Wahab

Di dalam tulisan ini sebenernya aku tidak akan menjamin kalian bakal ada insight atau ilmu yang bakal kalian dapetin dari sini. Soalnya melalui tulisan ini aku cuma mau cerita sedikit tentang struggle departement 3 (selanjutnya kita sebut deptil aja ya, biar gampang. Deptil: departemen tilu hehe) selama setengah periode lebih di kepengurusan Hogwarts Cabinet ini.

Mungkin tulisan ini akan terbagi ke dalam beberapa seri yang tujuannya sih sebenernya aku harap nanti kadeptil di kabinet kepengurusan LPB selanjutnya bisa mengambil pelajaran gimana sih deptil di Hogwarts Cabinet ini dan bisa jadi tolok ukur biar bisa berkembang menjadi lebih baik lagi. Soalnya kan kalau liat LPJ tuh lumayan pusing ya buat di baca apalagi dipahami, hehe. Jadi tulisan ini adalah inti utama dari penjabaran angka yang ada dalam LPJ.

Konten adalah Kunci

Ini adalah rahasia dan kunci utama cara kerja deptil di Cabinet Hogwarts. Visi ini lahir karena aku melihat di kepengurusannya, to be honest agak kurang dalam pengelolaan konten. Memang ada berbagai macam faktor sih yang aku lihat itu, kenapa pengelolaan konten di kepengurusan sebelumnya agak kurang. Karena aku melihat di instagram LPB sendiri diisi sebagian besar oleh dokumentasi kegiatan, kalau tidak perayaan hari besar. Jadi di situ, aku melihat ada celah yang semestinya bisa dimanfaatkan menjadi lebih baik tetapi pada saat itu memang agak luput untuk dikerjakan.

Salah satu faktor utamanya mungkin karena pandemi yang pada saat itu baru saja terjadi dan membuat hancur seluruh perencanaan yang telah dibuat. Nggak bisa dipungkiri lagi sih, pandemi emang pengaruh banget ke banyak sektor. Huhu. Karena kekurangan utama yang aku lihat pada saat itu ya, disitu. Jadi aku fokuskan deptil di masa kepengurusan Cabinet Hogwarts ini kerjaannya menjadi content based.

Jadi, siapapun kadeptil nantinya yang bakal ngelanjutin estafet jabatan kadept di department 3 aku harap bisa pertahanin visi ini. Tapi kenapa sih aku berharapnya gtu? Karena ya, kembali lagi ke judul tulisan ini, Content is a great investment!

Achivement (Part ini sih ada bumbu pamernya)

Okay, mungkin kalian di part tadi belum ngeuh kenapa konten itu bisa jadi great investment. Nah di sini aku mau jelasin lebih jelasnya sekaligus pamer tentang pencapaian yang berhasil di raih dan menurutku pencapaian itu luar biasa banget (ya seenggaknya lumayanlah, hehe).

Apa yang kita lihat di sosial media itu akan menciptakan suatu tafsiran tersendiri bagi orang-orang yang mengonsumsinya. Percaya atau tidak bahwa sosial media itu bisa mengglorifikasi konten apa yang disajikan sehingga menjadi lebih menarik untuk masuk ke dalam pikiran yang mengonsumsinya. Nah, teori ini yang setidaknya jadi landasan kenapa aku milih visi deptil mesti fokus di konten.

Bicara teorinya sudah, langsung aja deh ke realitanya! Baru-baru ini tuh instagram LPB baru mengalami lonjakan kenaikan followers yang signifikan. Semula jumlah followers sekitar 2.500an, kini menjadi 5.200an. Lonjakan yang signifikan banget. Lonjakan followers LPB sampai ke jumlah 5000an itu bertahap. Tapi puncaknya ada pada momentum penerimaan mahasiswa baru, tepatnya setelah PBAK.

Apa karena berada di momentum yang tepat berarti kita lucky? Jawabannya Yes dan No, sih. Soalnya gini, sedari awal itu memang momentum ini yang kita tunggu-tunggu maksudnya (traffic naik karena sesuatu event dalam hal ini event PBAK) tetapi untuk proses orang bisa sampai follow itu hal lain. Maksudnya gini, mungkin di pagelaran PBAK para maba itu kepo dengan UKM-UKM yang ada di UIN dan stalking akun-akun instagram UKM yang ada tetapi proses pada akhirnya mereka bisa follow itu secara garis besar bisa dikatakan karena konten yang disajikan. Soalnya mau sekepo apapun mereka kalau sajian konten yang ada di instagram kurang menarik, mereka akan pergi lagi setelah ngepoin dan mungkin nggak jadi follow akun kita. Nah, itulah gunanya persoalan konten ini sudah kita fokuskan sejak awal untuk didevelop karena begitu momen lonjakan traffic terjadi, kita sudah siap dari segi konten, dan secara tidak langsung membuat mereka follow.

Kira-kira begitu penjelasan sederhananya, tetapi ini masih analisis sederhana. Tentang seberapa pengaruh konten dibanding faktor-faktor lain kami tidak bisa memberikan presentase pastinya. Tapi kami percaya sih kalau presentase terbesar itu ada pada faktor konten yang disajikan sehingga menarik keinginan audiens yang mampir ke instagram kita buat follow.

Terus udah itu doang pencapaiannya? Eits, belum sampai di situ dong. Di tahun ini juga LPB memecahkan rekor jumlah pendaftar ORASI terbanyak. Jumlah pendaftar di tahun ini mencapai 682 pendaftar. Lebih dari itu, LPB juga mendapat pemasukan pendapatan lebih dari penjualan merchandise di event ORASI ini. Aku bocorin aja kali ya, kira-kira keuntungan yang di dapet dari jualan merchandise itu kurang lebih 4-5 jutaan. Dan lagi-lagi aku bilang bahwa salah satu faktor terbesar pencapaian ini karena pengelolaan konten di media sosial khususnya instagram.

Duh, part terakhir tadi mungkin aku terlalu nonjolin pencapaian-pencapaian yang mungkin belum ada apa-apanya. Tetapi aku sebagai kadeptil melihat pencapaian tadi tuh, jujur mengharukan banget karena ternyata ngembangin konten di instagram bisa se-berpengaruh itu dalam memberikan dampak yang lumayan besar buat LPB. Tentunya semua pencapaian ini bukan hanya karena deptil aja, tetapi semua elemen yang ada di LPB juga turut andil dan memiliki perannya masing-masing. Jadi inilah yang aku maksud bahwa Content is a great investment.

Author: Ammar Taufiq

Editor: Hasna Fadlilah Wahab